? ? ? ?2023年3月30日，時邁藥業召開2023年第一季度全體員工大會，共話公司創新發展之路，共商高價值人才團隊建設之策。 ? ? ? ?2023年開春第一季度，在孝作祥董事長的帶領下，全體時邁人銳意進取、真抓實干，根據2023年公司戰略目標規劃，各項工作首季“開門紅”，重點項目全速推進中。 ? ? ? ?一、堅持內培外引，人才引擎促創新 ? ? ? ?隨著公司持續發展壯大，對優秀人才的需求與日俱增，公司堅持內培外引并行，持續強化內部人才培養體系建設，打造創新、自驅的團隊氛圍，也敞開懷抱積極引進外部優秀人才，首季共招聘入職6人，為團隊注入新鮮血液。  ? ?
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新員工風采展現? ? ?
? ? ? ?二、重點項目高效推進，開啟資本上市征程 ? ? ? ?副總裁兼董秘任為榮先生對公司第一季度重點項目進展及規劃進行了匯報，主要包括信息化建設、新增場地裝修、董事會及股東會召開、券商篩選等項目，這些工作正按照公司年度計劃穩步推進，將會對公司研發、臨床等核心業務及職能管理的工作效率、質量提供更大的支持。任總表示，隨著我國疫情結束，社會面全面復蘇，接下來公司全體將圍繞研發、臨床兩大塊核心業務，以科技創新為根本，齊心協力，堅持不懈，進一步提升規范化運營和治理水平，扎實走好資本上市之路。 ? ? ? 三、精準發力激發團隊潛力，薪酬調整推動良性競爭 ? ? ? ?孝董事長對公司第一季度主要經營情況進行總結，對各部門取得的成果予以肯定，對長久以來為公司發展做出貢獻的時邁人表示衷心的感謝。本季度公司保持了良好的發展勢頭，研發、臨床、管理等均取得了不俗的成績。 ? ? ? ?早期研發有序推進，不斷鞏固源頭創新競爭壁壘。時邁研發團隊持續迭代核心技術平臺，有序推進單/雙/三抗研發管線研發；繼續加強自有CMC平臺，開展多款產品管線的細胞株開發；加強各研發項目委外工作進度管控，持續提升項目管理水平；積極準備靶向肝癌藥物CD3雙抗CMD011的IND申報，該創新產品有望成為下一代肝癌治療突破性藥物；公司始終將知識產權保護工作放到重要位置，一季度完成3份發明專利的提交、獲得3份澳門發明專利證書。 ? ? ? ?臨床研究精準發力，聚焦重點項目快速推動。在董事長的直接領導下，臨床研究團隊保持開放心態，積極與各家臨床中心及臨床新藥研究專家進行充分密切的溝通與交流，從臨床方案設計、實操性、后續市場運用前景等諸多方面，進行反復推敲、不斷優化調整，各臨床試驗項目如火如荼開展中?！盎颊攉@益是臨床價值的金標準”，接下來公司將把DNV3聯合特瑞普利單抗皮膚罕見腫瘤項目、SMET12聯合特瑞普利單抗實體瘤項目、SMET12單藥項目、CMD011項目作為重中之重，結合內外部優勢力量，高效推動并保證臨床工作質量。 ? ? ? ?堅持以人為本，引入良性競爭和績效考核機制，打造真正“時邁人”。為吸引、留住、用好和激勵人才，公司確立了“薪酬領先”策略，結合員工崗位特點、勝任度及績效情況，對標行業薪酬水平進行了薪酬調整，增強了公司薪酬水平的市場競爭力；同時對薪資結構進行優化，設年度工資和年度績效，年度績效與年度績效考核掛鉤，在年度考核后計稅發放。在工資結構調整后，工資政策更符合公司文化導向及人才理念。? 
? ? ? ?董事長強調，人才是公司最寶貴的財富，公司發展第一位的因素是人。面對生物醫藥行業的挑戰及激烈競爭，我們必須在公司內部打造良性競爭機制，以公司整體利益為前提，落腳于團隊凝聚力和戰斗力，強化自我驅動、創新和當責意識，在良性競爭的工作氛圍中協作補位，彼此成就，共同成長，堅決反對內斗，反對推卸責任，反對給別人挖坑，堅持以結果為導向，強化績效考核和對人才的評價，通過良性競爭激發活力、潛力和創造力，通過良性競爭來實現“能上庸下”及人才有序流動。 ? ? ? ?一個小藥瓶、一份臨床批件、一組ORR、PFS等腫瘤指標……這里面凝聚的是全體時邁人長久的智慧與心血。 ? ? ? ?第一季度我們收獲滿滿，相信2023年的未來三個季度，也終將不凡。讓我們攜手迎接風浪，不負韶華，共赴挑戰，創造時邁更加美好的明天！ |
